达芙妮是如何打下内地女鞋市场

问起达芙妮是怎样成功地打下内地女鞋市场?
张文仪很爽快地回答，1992年纯粹是为了解决外销库存料的问题才转做本国销售市场，"真得是无心插柳，只能说我们卡位得早、一起头广告也打得凶、还有我们的鞋子真的很舒服又很入时，''崇高不贵''的价格策略奏效！"
据了解，永恩集团刚进内地的投资不过1500万元，达芙妮女鞋推出的熬头年广告预算就高达1000万。因此说是"无心插柳"，但其实是"非常专心"在经营。譬如永恩的售后办事，强调三个月内包管"保修、包换、包退"的三包政策，就让内地的消费者感觉很心情舒展。又例如女鞋的设计，非常正视每个省份女人脚型的调查：像北方人脚大、南方人脚小，一样的马靴，北京女客人要穿真牛皮、内衬毛绒重保暖，上海女人强调造型好看、后跟要高，空气温度悬殊也影响上货时间…
为了在女鞋市场上永恒保持领先，有着一定的质感以及流线造型，永恩集团还出格自意大利请来设计师助阵；基本上，达芙妮的女鞋紧跟风行当时的风尚，有着一定的品味，很像国外舶来品，可是价格上有点贵又不会太贵，顾及到爱美入时女性的荷包，才会深深掳获消费者的芳心。
为了更贴进消费者的需求，1996年达芙妮从女鞋的批发商改为本身开店，如今直属专卖店全内地约300多家(上海就有48家)，各大商场百货公司的专柜有100多家，其余则为购断型的代理商，总计全国共有800多个行销据点。张文仪分析本身开专卖店的利益是："不会让零售商控制住你，被人牵着鼻子走"，以往的情形是年头生意好零售商会进货，可是季末他们怕卖不完就不肯再进货，许多库备货无法处理，销售主导权纯粹在他人的手里，"现在本身卖，价格可以纯粹由本身掌握。"
几年本国销售市场打拼下来，张文仪发明大城市虽然人口浩繁，销售量可观，但相对房租也很贵，成本可观，真正赚钱的反而是二级的省治城市，例如一样规模的专卖店在上海以及姑苏，一年下来的营业额差未几，可是前者一年的房租约莫140多万人民币，后者的房租才40多万人民币。
过去张文仪一直很羡慕usa最大的鞋子专卖店Payless，订纯一下就是100万双大手笔，一年可以卖出上千万双鞋；为了达到量产的经济规模，未来10年达芙妮的直营店预计要开到3000多家，"如果一家店一天能卖出50双鞋，3000家就是15万双，一年不就能卖到5000万双以及Payless相比美?"
内地泛博的本国销售市场，的确让很多人在这搭美梦成真，但正如张文仪所提醒的，"这搭并不是遍地黄金，要靠勤奋、本事以及制度专心去经营才会成功。"他用"赌命"两个字形容永恩集团的打拼精神，无论是台湾或内地干部，每天早上6点40分就要起床，7点钟开早餐会报，一直忙到晚上10点才能休息，"我们办理得很严，做欠好就被解职。"
看上永恩集团本国销售的本事，两年前台湾真锅咖啡主动找上门，目前双方已在上海合伙开了13家连锁店，连外地共有16家店，8成的店都已获利。此外，耐吉运动鞋也在2007年将内地市场的销售权签给永恩集团，首家旗舰店已在2006年6月底开张。很明显地，张文仪未来的企图心不只是在女鞋市场里称霸，更想在运动鞋的通路上打下另外一片天空。